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5 月份，中鋁山西新材料交出亮眼成本管控成績(jī)單：氧化鋁系統(tǒng)修理費(fèi)成本較目標(biāo)節(jié)約 1.74 元 / 噸，電解鋁系統(tǒng)修理費(fèi)較目標(biāo)節(jié)約 29 萬元。自 1 月起，中鋁山西新材料設(shè)備管理系統(tǒng)牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦精準(zhǔn)預(yù)算、責(zé)任落實(shí)、過程管控與技術(shù)革新，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理。

裝備能源中心通過多維度舉措實(shí)現(xiàn)降本增效?？茖W(xué)規(guī)劃預(yù)算層面，組織各生產(chǎn)廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況開展科學(xué)評(píng)估與深度診斷，結(jié)合檢修周期，制定精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的檢修項(xiàng)目清單與費(fèi)用預(yù)算，確保資金高效使用；強(qiáng)化責(zé)任體系方面，將檢修費(fèi)用控制目標(biāo)層層分解至分廠、車間及班組，并納入關(guān)鍵績(jī)效考核，形成 “千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)” 的共擔(dān)格局，激發(fā)全員降本主動(dòng)性；嚴(yán)格過程管控環(huán)節(jié)，在檢修作業(yè)中推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制與全過程費(fèi)用跟蹤機(jī)制，從立項(xiàng)審批、材料采購(gòu)到驗(yàn)收結(jié)算，實(shí)施全鏈條透明化管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，杜絕無預(yù)算及超預(yù)算支出；創(chuàng)新維修模式上，大力推廣狀態(tài)預(yù)知維修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的方式，將設(shè)備維修從 “事后補(bǔ)救” 轉(zhuǎn)為 “預(yù)防為主”，顯著減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，降低因生產(chǎn)波動(dòng)導(dǎo)致的原燃物料消耗。此外，鼓勵(lì)各單位開展外委轉(zhuǎn)自主檢修、備件修舊利廢工作，進(jìn)一步壓縮外委檢修與備件采購(gòu)成本。

下一步，裝備能源中心將鞏固管控成果，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化檢修管控模式，深化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束與過程監(jiān)管，確保每一分錢都用在 “刀刃” 上。